學(xué)習(xí)與發(fā)展

　　能共實(shí)業(yè)視人才為公司為寶貴的資產(chǎn)。為了幫助員工**發(fā)展，公司建立了針對(duì)管理人員、市場(chǎng)人員、投研人員及新進(jìn)員工不同對(duì)象的培訓(xùn)體系，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了管理培訓(xùn)、銷售技能培訓(xùn)、通用技能培訓(xùn)等多個(gè)方面，培訓(xùn)形式上實(shí)現(xiàn)了員工自學(xué)、在崗培訓(xùn)、公司內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)及出國培訓(xùn)相結(jié)合的多種培訓(xùn)方式，為員工提供多途徑的學(xué)習(xí)成長途徑。

公平晉升

　　公司十分重視組織規(guī)劃與組織建設(shè)，不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高組織運(yùn)行效率，采用科學(xué)的績效考評(píng)系統(tǒng)，在獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的同時(shí)，更使員工能及時(shí)得到個(gè)人工作績效的有效反饋，為員工的績效改進(jìn)提供重要依據(jù)。